夫に毎回「保湿剤どこ？」「靴下どこ？」と聞かれます。私は家庭内検索エンジンじゃない。

パフも、家族が物を使っているのに、補充時期を知っているのは自分だけ、ということがありました。夫は育児を“している”のに、こちらだけが家庭の地図と在庫表を常時開いている。これでは手は増えても、脳の仕事は減りません。「聞けば早い」の早さは、あなたの集中力を燃料にしています。

毎回あなたが一発で答えると、夫の中に「困ったら妻に聞く」という最短ルートが完成します。悪気がなくても、便利な道は何度でも使われます。あなたは聞かれるたび作業を止め、夫は探す経験を積まない。最後には、聞かれるだけで怒る妻と、なぜ怒られているかわからない夫が完成する。これは性格の相性より、運用の問題です。

その場では答えだけでなく、探し方を返します。 「洗面所の白い箱。次からは洗面所、リビング棚、在庫箱の順で見て」 また聞かれたら、 「どこまで探した？」 で戻す。少し面倒でも、即答を続けるより将来の問い合わせ件数を減らせます。

よく使う物の定位置を二人で決め、ラベルを貼り、補充担当まで分けます。保湿剤担当なら、置き場所だけでなく、残量確認、購入、詰め替えまで。共働きの新米親108組を妊娠後期から産後1年まで追ったNewkirkらの研究でも、家事や育児を何対何で分けたかだけでなく、その分担を「公平だ」と感じられるかどうかが、夫婦間の対立と結びついていました。[1] 手を動かす回数だけ同じでも、管理責任が片方に残れば不公平感は消えません。

ただし任せたあと、置き方が違うからと全部やり直すと、管理者席へ自分から戻ることになります。安全に関係しない小さな違いは、目を細めて通過してよし。