夫に「明日の保育園、何がいる？」と聞かれます。園児は二人じゃないはず。

パフも、夫が送迎しているのに、園の予定だけは自分が説明するという謎の中継業務をしたことがあります。送迎担当は二人でも、情報管理者は一人。家庭の一部だけ平成の社内FAXが生き残っています。

夫が聞く→あなたが調べて答える→夫は準備する→一応その日は回る。でも夫は情報源を確認する経験を積まず、あなたは毎回中断される。次もまた聞かれ、ついに「自分で見てよ！」と爆発する。夫には突然怒られたように見える。このループは、悪意より便利さで固定されます。

その場では答えではなく、入口を返します。 「園アプリの行事欄にあるよ。明日はあなたの担当だから、確認からバッグへ入れるところまでお願い」 子どもの安全に関わることは補いますが、毎回あなたが最終回答者にならないことが大切です。

夫の端末にも通知を出す。担当曜日を固定する。準備完了の条件を決める。不足品の購入や園への確認も担当へ含めます。

共働きの新米親108組を妊娠後期から産後1年まで追ったNewkirkらの研究では、家事・育児の分担を公平だと感じられないことが、夫婦間の対立と結びついていました。[1] 送迎回数だけ分けても、情報と判断が片方に残れば、“一緒にやっている感”は生まれにくい。管理まで分けて初めて共同です。